工業中不可忽視的生產損耗
在自然界中，我們時常忽略一些非常重要的小細節，比如風化、日化、雨淋等造成的自然損耗，一般來說，損耗是自然界中所有系統始終存在的特征，這是一種自然規律。我們無法完全消除損耗，它不僅存在自然界，更充斥著我們生活的方方面面，損耗逐漸成為人們關注的重點問題。
當你使用手機連接Wi-Fi上網時，你一定有過這樣的經歷，距離無線路由器越近，上網速度越快，離得越遠，上網速度越慢。這是為什么呢？因為無線信號在空氣傳播時，信號造成損耗，導致傳播距離越遠，損耗越大，信號也就越弱，藍牙傳輸也是同理。
當你在夜晚打開一個手電筒，并向遠方照射過去，你就會發現照射距離沒有多遠，而且越近的地方光越亮，越遠的地方光越暗，這同樣是因為光在空氣中傳播出現了損耗，這種叫做光線損耗。
在工業生產上，因來料不良、設備調機、生產環境管理不當、工藝和操作方法等造成生產損耗。對于企業來說，生產消耗是企業生產過程中因設計、材料及工藝等問題，對原材料及生產設備的損耗，這是企業生產的必然，所以只要有生產就會有消耗。生產制造的過程中，每一個環節都會生產損耗，產生損耗的主要原因有兩種，第一種是調機損耗、第二種是制程損耗。
那么問題來了，如何才能行之有效的降低生產中的損耗呢？
首先，工欲善其事必先利其器，對于生產設備進行定期的維修和保養是十分必要的，保證各類生產設備高效運轉，減少生產過程中不必要的返工或差錯，提高生產效益，減少不必要的生產損耗。
工藝制造的過程中，對于人員的培訓也是管控生產損耗過程中不可或缺的環節，對生產制造中涉及的每一生產工藝環節的操作員工進行定期培訓賦能，提高員工素養和操作技能，做到操作規范化、生產程序化，有意識地進行物料成本精細化管控和質量風險識別與預防。
其次，建立系統化的生產管理體系，系統化的生產管理體系需要包含企業管理創新和業務流程持續改進的模式與方法體系，以管理體系為抓手，實現對于戰略實施、流程優化、持續改進、組織學習與知識、供應鏈的管理，對于業務流程不斷優化，逐漸熟練形成方法論，推進生產管理體系的迭代，從系統層面管控生產中可能存在的漏洞，最大程度地降低生產損耗的產生。
值得說明的是，通過設備效率的提升、操控人員的培訓賦能以及生產管理體系的管控，只能有效地降低生產損耗，但不能完全的消除生產損耗。
基于生產損耗實際存在的事實，在工業生產的過程中，只有從客觀層面盡量降低消耗的產生。精益化管理整個生產過程，根據產品特點、技術特點等維度進行綜合考量，制定出適合具體情況的生產方案和解決方案，才能最大程度的降低生產損耗。
